Borland CaliberRM是一个基于Web 和用于协作的需求定义和管理工具，可以帮助分布式的开发团队平滑协作，从而加速交付应用系统。 　　 　　 减少错误和提升项目质量 　　 　　有效地管理项目需求是及时而有效交付成功应用系统的关键环节。CaliberRM自动化处理需求管理工作，便捷地对任务和项目的新要求进行排序，有效地辅助团队成员之间的沟通，管理项目的范围与规模。它简单易用，能够管理各类项目的需求，使得机构拥有更强的竞争优势。 　　CaliberRM帮助团队一致地认识项目的任务，有助于在项目的关键里程碑提供更为准确和有效的内容。 　　CaliberRM允许所有项目涉众针对项目的需求进行协作，这种方式使得软件能够真正满足用户的要求。通过减少在需求中出现错误的数量和严重性，CaliberRM能够明显地提升项目的质量和加速投放市场的步伐。 　　 　　提升分布式团队的协作效率 　　 　　在需求定义阶段，为了获得并维持项目的工作重点，团队成员之间的沟通至关重要。CaliberRM提供对集中化信息的访问，能够支持团队成员针对项目目标和需求进行讨论。更重要的是，CaliberRM能够帮助开发团队理解需求变更的潜在影响 　　此外，CaliberRM和领先的对象建模工具、软件配置管理工具、项目规划工具、分析设计工具以及测试管理工具良好地集成。这种有效的集成有助于更好地理解需求变更对项目规模、预算和进度的影响。 　　 　　减少重复劳动和提升投资回报 　　 　　那些本来可以避免的重复劳动最可能降低投资回报率。CaliberRM提供集中的存储库，能够帮助团队在早期及时澄清项目的需求，当全体成员都能够保持同步，工作的内容很容易具有明确的重点。CaliberRM能够支持并记录围绕需求的讨论内容，分布式的团队成员能够在项目伊始就针对特定需求给出评论信息，需求变更的自动化通知能够让大家获知最新的需求内容。在需求发生变更的时候，CaliberRM能够自动给相关责任人发送电子邮件通知，及时提供所需的最新项目信息。 　　 　　减少项目延迟和经费超支 　　 　　CaliberRM自动地为需求标记版本信息，团队成员可以回顾以往版本的需求内容。开发团队能够识别早期变更的原因，对比当前与以往的差异从而更好地理解项目的演变过程。 　　CaliberRM的定基线特性能够帮助团队在某一时间获取项目内容的快照（SnapShot）或是项目内容的一个子集。项目团队能够对比基线之间的差异，从而识别项目在不同阶段的规模扩张，以便理解项目的演进历程。 　　 　　符合通行规范的要求 　　 　　认证和评估机构，例如ISO和SEI，评估开发流程并要求满足不同级别要求的特定标准。需求管理是重要的关键过程领域（KPA）之一。通过提供可控制的、可沟通的、以及可重用的需求集合，CaliberRM 所建立的需求文档能够支持可重复的需求管理过程。此外，一些规范化的行业，例如医药、医疗设备、银行以及保险行业，已经认可CaliberRM 的实用价值，这种可快速部署的技术能够帮助这些行业用户便捷地符合相关监管机构所制定的规则。 　　 　　图1 定义管理和跟踪需求贯穿项目生命周期 　　图2 增加项目可见性为用户跨越设计生命周期

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